Доброго дня! Ефективність організаційної структури управління підприємством можна визначити через встановлення ступеня відповідності організаційної структури управління місії та цілям організації з урахуванням її особливостей. Спочатку встановлюють тип організаційної структури управління. Потім розробляють матриці цілей (завдань) підприємства і порівнюють їх з існуючою організаційною структурою. За допомогою такого підходу визначають завдання, які має вирішувати апарат (структурна ланка) управління, проблеми, що вирішуються не в повному обсязі або недостатньо якісно (не відповідають призначенню ланок), неправильне підпорядкування ланок, функції, що дублюються кількома ланками. Ефективність організаційної структури управління підприємством можна визначити через систему таких показників: 1. Коефіцієнт охоплення повноважень за певною функцією менеджменту; 2. Коефіцієнт дублювання управлінських робіт у межах певної функції управління; 3. Коефіцієнт концентрації управлінських робіт у межах певної функції менеджменту; 4. Коефіцієнт централізації функції управління. У процесі оцінювання лінійних зв'язків у структурі управління фактичну кількість рівнів управління порівнюють з аналогами, в ролі яких можуть бути лінійні структури управління успішних вітчизняних і зарубіжних підприємств.
Як показує сучасна практика, проблемою багатьох підприємств в умовах конкуренції є формування ефективної структури управління, яка мобільно і за короткі терміни реагувала б на зміни як на зовнішньому, так і внутрішньому ринках збуту продукції. Тому, на мою думку, тема є досить цікавою і актуальною.
На основі яких показників можна визначити ефективність організаційної структури?
ВідповістиВидалитиДоброго дня!
ВидалитиЕфективність організаційної структури управління підприємством можна визначити через встановлення ступеня відповідності організаційної структури управління місії та цілям організації з урахуванням її особливостей. Спочатку встановлюють тип організаційної структури управління. Потім розробляють матриці цілей (завдань) підприємства і порівнюють їх з існуючою організаційною структурою. За допомогою такого підходу визначають завдання, які має вирішувати апарат (структурна ланка) управління, проблеми, що вирішуються не в повному обсязі або недостатньо якісно (не відповідають призначенню ланок), неправильне підпорядкування ланок, функції, що дублюються кількома ланками.
Ефективність організаційної структури управління підприємством можна визначити через систему таких показників:
1. Коефіцієнт охоплення повноважень за певною функцією менеджменту;
2. Коефіцієнт дублювання управлінських робіт у межах певної функції управління;
3. Коефіцієнт концентрації управлінських робіт у межах певної функції менеджменту;
4. Коефіцієнт централізації функції управління.
У процесі оцінювання лінійних зв'язків у структурі управління фактичну кількість рівнів управління порівнюють з аналогами, в ролі яких можуть бути лінійні структури управління успішних вітчизняних і зарубіжних підприємств.
З повагою, Коваль Тетяна.
Як показує сучасна практика, проблемою багатьох підприємств в умовах конкуренції є формування ефективної структури управління, яка мобільно і за короткі терміни реагувала б на зміни як на зовнішньому, так і внутрішньому ринках збуту продукції. Тому, на мою думку, тема є досить цікавою і актуальною.
ВідповістиВидалити